Разработка программы развития ТОП-руководителей. Кейс №1

Запрос

Задачи программы

• Дать понимание, «опредметить» — через что / с помощью чего руководитель нового уровня осуществляет свою деятельность в компании
• Дать кастомные практики, выверенные с внутренними экспертами компании, чтобы люди четко понимали уровень и размер «поляны», на которой они работают
• Прокачать мышление,
• чтобы мыслили как предприниматели, управляющие частью/участком бизнеса
• чтобы убрать большой информационный, смысловой, понятийный разрыв между Топ-менеджментом и руководителями, находящимися уровнем ниже (СЕО минус 1 и СЕО минус 2)

В чем вызов заказчика

• Не понятно, каким должно быть наполнение программы: 5–6 разных тем, которые надо сначала точно подобрать, а потом связать в единой программ? 
• Нужна программа для высокого уровня менеджмента, при том что на этом уровне на самом деле работают крутые эксперты, но не лидеры
• Огромный разрыв в мышлении между разными уровнями руководителей

• Сложно найти лучших экспертов рынка, которые владеют ИТ-спецификой
• Хочется, чтобы подходы, которые будут предлагать внешние эксперты, решали конкретные задачи компании, а не были просто инструментами, расширяющими кругозор
• Важно, чтобы эксперты могли говорить на языке аудитории

Наше решение

• Разработали концепцию программы под специфику ЦА из 5 очных модулей
• Сделали дизайн программы, в котором:
• Определили, какие темы дадут максимальный выхлоп на стыке того, что хочет компания и чего хотят участники
• Выстроили логику межмодульных прикладных заданий
• Настроили чат программы — как единое входное окно и площадку для коммуникации
• Подобрали лучших экспертов рынка, которые владеют темой, понимают специфику отрасли и имеют собственные проекты
• Провели кастинг экспертов
• Подготовили каждого эксперта для проведения модуля по технологии Match the needs, чтобы эффект точно соответствовал заявленным пожеланиям