Разработка социальной программы. Кейс №2

Запрос

 Задачи программы

• Сменить парадигму мышления тренера от «моя работа — тренировать детей час в день», до «моя большая роль — раскрывать таланты подрастающего поколения для страны 
• Пересобрать текущую модель мышления тренеров и их взаимодействия с детьми
• Дать инструменты тренерам, которые позволят перестроить тренировки в соответствии с новой ролью

В чем был вызов для заказчика

• Непонятно, как донести до тренеров необходимость новой роли
• Непонятно, какой создать процесс, чтобы участники могли легко перенести новые знания и инструменты в свои текущие тренировки
• Непонятно, как продать будущим участникам идею, что им нужно поменять свой подход к тренировке мальчишек, т.е что-то менять в своей тренировочной деятельности

Решение, которое мы предложили

1. Была создана модель профессиональных компетенций футбольного тренера

2. На основе этой модели разработали: 

• концепцию уникальной программы
• стратегию внутреннего пиара
• сценарии 6 модулей, включающих три ключевые темы: педагогики, детской психологии, коммуникации и межличностного взаимодействия
• систему кураторства и методологию трекинга групп
• пошаговый план адаптации к новой роли, который позволил тренерам быстро скорректировать свои тренировки
• коммуникационный план поддержки участников

Результат программы

Тренеры уже в ходе программы встроили новые инструменты в свои тренировки, получили благодарности от родителей 

• Программа была настолько удачной, что ее взял себе хоккейный клуб
• Громкая видео-новость вышла на сайте телеканала «Санкт-Петербург»
• Президент федерации футбола Санкт-Петербурга лично подчеркнула важность и значимость программы для спортивного сообщества.

Для каких задач подходит это решение

• Перестроить мышление сотрудников по мере движения их по карьерной лестнице: от специалиста к руководителю, от просто руководителя к руководителю функции, и дальше к лидеру, формирующему повестку индустрии
• Изменить внутреннюю позицию с "я-руководитель" на "я-предприниматель" внутри компании
• Настроить соответствующие новой роли бизнес – процессы